Момент начала замедления главного привода

01.11.2017

Создается также возможность решить и дополнительные задачи, связанные с автоматизацией, диспетчерской и контрольной службами. Однако опыт показывает, что основным и решающим условием, определяющим жизненность и возможность практического использования управляющих вычислительных машин для комплексной автоматизации, является бесперебойность и надежность их работы. Управляющие вычислительные машины должны работать на стане продолжительное время без сбоев. Первые установки строились с использованием жестких программ, вводимых перфокартами и комбинированными дискретно-непрерывными системами. Однако при использовании более совершенных вычислительных машин намечено расширить функции вычислительной техники и замкнуть круг автоматизации, вытеснив перфокарты.

Обычно автоматизируют следующие механизмы и операции: 1) нажимные механизмы; 2) направляющие линейки; 3) управление электроприводами валков; 4) кантовку; 5) резку металла на ножницах; 6) различные вспомогательные операции. Хотите проверить партнеров по бизнесу на благонадежность? Частный детектив в Москве цены оговариваются индивидуально.

Проблема автоматизации обжимных станов далеко не решена. Установленные средства автоматизации, так и за рубежом используются далеко не полностью, что объясняется очень большой сложностью задачи и неоднозначностью технологического процесса. Автоматическое управление наиболее ответственными механизмами часто выполняется на основе принципов построения следящих систем по положению. Это относится к управлению нажимным устройством, главным электроприводом, ножницами, манипуляторами, а также слитковозами.

Распространены как аналоговые, так и дискретные системы программирования. При автоматизации главного привода задаются скорость захвата и выброса, максимальная скорость прокатки, а иногда и режим ускорения. Момент начала замедления главного привода рассчитывается с учетом заданной скорости выброса, скорости вращения двигателя и недокатанной части слитка.

Экспансия российской компании в Украину неслучайна. В советское время “Ингосстрах” (существует с 1947 г.) был единственной конторой, занимавшейся в Союзе страхованием рисков за рубежом. Поэтому, сохранив былые связи, он одним из первых начал осваивать зарубежные рынки. "Ингосстрах" купил в середине 90-х годов литовскую "Бал- тик-гарант”, киргизскую “Кыргызинс- трах”, армянскую "Эфес" и белорусскую “БелИнгосстрах", создав в 1997 г. транснациональную группу. На базе этой группы в 2004 г. была образована международная группа “ИНГО” (International Network of Guarantees and Obligations). В конце 90-х годов “Ингосстрах” приобрел 20% акций украинской компании “Осгра-Киев”, затем, в конце 2003 г., увеличил свою долю до 80%. Стоимость этого пакета, по данным пресс-службы СК “Альфа-страхование”, составила $7 млн. “ИНГО” выкупила акции у другого акционера — СК “Альфа-страхование”, входящей в холдинг “Альфа-Групп”. Пока резкого взлета “Инго-Украина” в рейтингах лидеров по сбору премий, учитывая изменения в составе акционеров, не последовало. Компания продолжает числиться в первой десятке (не более), хотя за 9 месяцев прошлого года и показала темп роста на уровне 136%. Очевидно, что клиенты участников группы "ИНГО” и империи Дерипаски, развивающие бизнес в Украине, перейдут на обслуживание к украинской "дочке" “ИНГО”. Это, в частности, контролируемый Дерипаской Николаевский глиноземный завод — единственный производитель глинозема в Украине. На родине “Ингосстрах" воспринимают как компанию, обслуживающую преимущественно крупных корпоративных клиентов и влиятельные госструктуры (министерства иностранных дел и юстиции РФ. посольств;! иностранных государств, представительства крупнейших иностранных компаний). Поэтому одна из стратегий страховой группы Дерипаски — захват той части рынка страхования, которая финансируется за счет государственных денег или ресурсов госпредприятий. Общая сумма оборотных средств

Страницы ← предыдущая следующая →